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然而，实现货品种类有限，整个购物环境也缺少了宜家的精致细节和顾客体验。在这个颇有些简陋的空间里，全量卖的居然是跟宜家一模一样的家具、摆饰，为数不多的展示间也明显在模仿宜家。

把握机会，用户用电先开枪，再瞄准，是曹跃伟的一贯做法。按照李俊明的设想，高集嘉宜美的标准门店面积大约在5000到6000平方米，高集是宜家售卖商品区域面积的将近一半，店里售卖的单品的数量超过宜家的一半，大约在2500个。不过，频采新开体验店的面积比之前规划的要小，最新的北京店面积在1000平方米。

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还在宜家采购体系内的代工厂，全量要考虑新合作是否会影响自己跟宜家的关系。

与天猫的合作，用户用电会有利于嘉宜美补齐自己的短板。首先，高集在产品线不丰富的情况下贸然推进自己的品牌，可能会投入过大而得不偿失。

随着房地产业的兴盛，频采物质生活的发展，人们开始重视精神生活的质量。所以，新疆信息在目前整个行业缺乏品牌的大环境下，先于企业品牌打造卖场品牌，是一条不错的发展路径。

于是，实现很多企业进入国内市场后纷纷开始丰富自己的产品线，并调整自己的原有的产品体系。品牌的建立是一个复杂而系统的工程，全量需要长时间的积累，而家饰行业的特殊性更需要企业主有足够的智慧、耐力和胆识。